21. yüzyılda baş döndürücü bir hızla esen değişim rüzgarlarından etkilenen iş dünyası; giderek daha karmaşık, daha stresli, daha zorlayıcı ve daha rekabetçi hale gelmektedir. Bu değişimler karşısında varlığını sürdürmek isteyen organizasyonlar, yeni arayışlara yönelmişlerdir.

Rekabetçi baskılar, kendi kendini motive eden, inisiyatif alan, kendini aşma dürtüsüne ve zorlukların üstesinden gelebilecek güce sahip yöneticilerin katkısını gerekli kılmaktadır. Doğal olarak karşılaşılan her türlü sorunda, üstesinden gelinmesi gereken kriz dönemlerinde çözümleri üretmesi gerekenler yöneticilerdir. Yöneticilerin hissettikleri baskı, karşılaştıkları güçlükler, içsel çatışmaları, şüpheleri, karmaşaları ve korkuları hakkında konuşabilecekleri, içlerindeki liderlik potansiyelini açığa çıkarmalarında kendilerine koçluk yapacak olanlarsa yönetici koçlarıdır.

Yöneticinin işlevsiz davranışlarını değiştirmek de yönetici koçluğunu gerekli kılan etmenlerden biridir. Gerçekçi olmak gerekirse, bazı yöneticilerin hem kendi etkinliklerini zayıflatan hem de çevrelerindeki insanların performansını düşüren olumsuz davranışları olabiliyor.

Bu davranışların bir kısmı şöyle sıralanabilir:

• • Etkin ve uygun olmayan liderlik tarzı,

• • Astlarına sorumluluk ve karar yetkisi vermekten kaçınmak,

• • Eşit konumdaki yöneticilerle ve astlarıyla verimli bir ilişki kuramamak,

• • Kendi biriminin çıkarlarını, şirketin diğer tüm birimlerinin üstünde tutmak,

• • Bir üst pozisyon için rakibi olan kişilerle birlikte çalışmaya yanaşmamak,

• • Diğer yöneticilere ve üstlerine karşı prosedüre uygun davranamamak gibi işlevsiz davranışlar.